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自從2017年北京長安街W酒店的黃色W標(biāo)志被拆兩年后，今年年初終于確定了品牌接任人：雅高旗下奢華酒店品牌索菲特。原來的W酒店因?yàn)閲蟊尘暗脑?，沒有延續(xù)W酒店原有的設(shè)計(jì)感，和附近的瑞吉、萬豪相比不論是在酒店特色還是價(jià)格，或是交通方面都稍顯遜色。換牌后預(yù)計(jì)會(huì)進(jìn)行酒店里外360度無死角的大整修。從這次w酒店換牌事件，讓我們來回顧一下中國近年來逐漸崛起的酒店業(yè)在換牌方面的幾次大動(dòng)作。

        喜來登換成虹橋錦江大酒店

        在“喜來登”品牌管理合同于2017年3月22日到期后，上海市遵義南路5號(hào)正式改用“錦江”這一民族品牌，并委托錦江首選酒店管理有限公司進(jìn)行管理。在成為亞洲第一、世界第五的國際酒店集團(tuán)巨頭之后，錦江國際開始傾力塑造旗下的酒店品牌。17年3月23日，上海虹橋錦江大酒店揭牌。虹橋錦江大酒店將由錦江國際集團(tuán)旗下錦江首選酒店管理有限公司受托管理。這是錦江國際從上海外資高端品牌翻牌錦江高端品牌并自行管理的第一家酒店。

        希爾頓換成昆侖大酒店

        2017年，錦江加快全球發(fā)展，重點(diǎn)突破品牌、質(zhì)量和效益，靜安希爾頓被翻牌昆侖，正是錦江加快打造自主高端酒店品牌的重要一步。作為最早落戶上海的國際品牌五星級(jí)酒店之一，靜安希爾頓見證了改革開放以來中國酒店業(yè)的發(fā)展，也凝聚了一代上海市民的回憶。

        17年12月31日希爾頓管理合同到期后，確認(rèn)將更名為靜安昆侖大酒店，由錦江首選酒店管理公司管理。這是繼虹橋錦江大酒店揭牌后，錦江打造自主高端品牌邁出的又一關(guān)鍵步伐。

        老建筑“青年會(huì)” 換成錦江都城酒店

        始建于1929年10月的上海青年會(huì)大樓迄今已有八十余年歷史，其前身是中國基督教青年會(huì)大樓，俗稱“八仙橋青年會(huì)大樓”，是上世紀(jì)三十年代上海的地標(biāo)性建筑。建國后，青年會(huì)大樓曾一度改造為淮海飯店。

        2009年，青年會(huì)納入錦江國際酒店集團(tuán)。錦江都城分為商務(wù)標(biāo)準(zhǔn)型和經(jīng)典型兩類，前者適用于新建酒店，后者適用于具有歷史意義的經(jīng)典建筑改建。

        萬達(dá)鉑爾曼換成萬達(dá)嘉華酒店

        2014年1月1日，北京萬達(dá)鉑爾曼正式改名為北京萬達(dá)嘉華酒店，成為萬達(dá)旗下首家由委托管理酒店品牌換成自主管理品牌的酒店。此前，有外界傳言因北京萬達(dá)鉑爾曼的經(jīng)營業(yè)績并沒有達(dá)到萬達(dá)集團(tuán)的期望，經(jīng)協(xié)商后雙方和平分手。北京萬達(dá)鉑爾曼方面表示，酒店方面已經(jīng)收到2014年1月1日摘牌、改名的消息，但對(duì)于酒店的具體經(jīng)營狀況，不便透露。

        美林閣換成華住全季

        當(dāng)奢華酒店和經(jīng)濟(jì)型酒店雙雙走低后，更多酒店業(yè)者將投資目光瞄準(zhǔn)了中端酒店。在出售莫泰酒店后，美林閣還留有幾家地理位置不錯(cuò)的酒店，而這幾家酒店成為如家和華住的爭奪對(duì)象，一番角逐后，最終華住“勝出”，華住以長租并投資逾1億元改造的形式擬將3家美林閣酒店翻牌為中端“全季”酒店。

        未來酒店換牌現(xiàn)象或許還會(huì)更多

        高端酒店換牌原因很多，其中最重要的一個(gè)原因可能是業(yè)主覺得成本高了，不愿意繼續(xù)付錢。據(jù)了解，排名全球前10的大集團(tuán)管理費(fèi)一般來說是酒店一年?duì)I業(yè)額的6%-10%。如果以一家五星酒店一年?duì)I業(yè)額1億元來計(jì)，一年管理費(fèi)至少要600萬。而且這樣的管理費(fèi)通常既不計(jì)成本和利潤，也不含人員開支，酒店所有工作人員的工資由管理方來定價(jià)，資方買單。因?yàn)楣芾碣M(fèi)用很高，資方選擇請(qǐng)誰來管理酒店往往非常謹(jǐn)慎。

        眾多國內(nèi)外著名酒店品牌的進(jìn)駐，一方面促進(jìn)了國內(nèi)酒店業(yè)的發(fā)展，另一方面也造成了酒店業(yè)激烈競爭的局面，同時(shí)也讓業(yè)主在選擇酒店品牌時(shí)有了更多選擇，酒店換牌也不難理解。導(dǎo)致酒店換牌也可能是國外的一些酒店品牌在和中方的業(yè)主合作過程中表現(xiàn)過于強(qiáng)勢，讓很多業(yè)主感到吃不消，不太適應(yīng)，這也可能是文化及思維方式等方面的差異造成的。其實(shí)所有業(yè)主和投資人最關(guān)心的就是收益，但即便是外資酒店品牌，也不一定能夠保證其管理的酒店一定能夠盈利，也有可能在中國出現(xiàn)水土不服，一旦出現(xiàn)這種情況，中方的業(yè)主就會(huì)覺得物有不值，從而導(dǎo)致酒店換牌。特別是在經(jīng)濟(jì)大環(huán)境不好的時(shí)候，這種情況會(huì)更多。

        高端酒店品牌頻繁換牌意味著外資酒店品牌正面臨著新一輪的考驗(yàn)，隨著市場競爭越來越激烈，必然有外資酒店品牌被擠出去。而作為本土酒店品牌，在“觀戰(zhàn)”的同時(shí)，也在不斷學(xué)習(xí)外資酒店品牌的優(yōu)勢，加快擴(kuò)張步伐，走集團(tuán)化連鎖路線。